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解读安全信念六条

时间:2018-11-19     作者:陈国富【转载】   来自:环境健康安全网   阅读

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“无法管好安全,就管不好业务;若能管好安全,就能管好业务”


毕竟理念主宰思想,思想决定行为,行为就导致结果。工作场所本身永远不会绝对安全,一切运作活动都有风险,只有辨识风险、评价风险、消除或控制风险,才能顺利实施企业一切运作活动,实现企业的永续发展,安全综合素质是管理阶位升迁的前提。这就是对上半句的解读。


下半句,“若能管好安全,就能管好业务”,这个是由安全管理的特性所决定的。安全管理本身并不直接产生一般意义上的经济价值。迄今为止常见的统计就只有事故、事件造成的各类损失,还没有开发出从正方向关于计算安全管理经济效益的实践。


正因为如此,安全往往处于弱势地位,其工作重要性往往被低估,与生产,营销等比较,安全管理方面各种资源投入也就相对弱,管理好安全难度就增大,极具挑战性。


就在这样的背景下,如果能将安全管理做好是需要能力、韧性、坚持、敏锐及平等沟通等这样一系列优秀的素质。那么具备了这样优秀管理素质的人员再去管理业务,还会有大的问题吗?你想是否这个道理?


“工作场所本身永远不会绝对安全 ,决定工作场所是否发生事故是人的行为”


信念并不是想当然得出,而是有可信的历史记录统计的数据支撑的。 自1912年开始安全统计,分析了百年积淀的数据发现,员工行为是导致事故的主要因素。“工作场所本身永远不会绝对安全 ,决定工作场所是否发生事故是人的行为”这样的信念是旨在告诫所有的员工,尤其是管理层必须注重员工行为的规范与管理。


对比一下我们有些企业开展安全大检查时,大多数聚焦在设备、管线、阀门等硬件上,对于人员的行为是否规范却很少关注。这不能不说是认识上的差距。其实仔细深入分析那些存在缺陷的硬件的前因就是由人的“行为”所造成后果,或是在设计阶段,或是在操作过程,或是在维修期间,或是在应急反应时刻由“人”实施了不当行为所造成的。因此安全管理重点是人的行为管理。人又是始终处在变动之中,并会对各种变化的环境做出反应,这固然有难度,但却无法也不可回避。


“安全是投资,不是花费”


“安全是投资,不是花费”从字面上看表达非常直白,意思也很清晰,即围绕改善、提升安全管理与绩效的所有资源的投入,努力都是一种会取得战略回报的“投资”行为,而决不是作为负担的“花费”。基于这样的信念企业的管理层就会在项目初期投入重金,追求卓越硬件建设;企业运行期间又会适时投入,维护所有的硬件,以期始终保持一流的设施,同时培养发展高素养的人才队伍,保证企业的永续发展。


涉及动用资金的事项不是所有的企业家们能具备这样的胆识与魄力。唯有坚持“安全是投资,不是花费”这样的信念的领导者才能敢于为安全投入。


更深一层分析该信念传递的意境应该是为安全投入是一种具有战略目光的决策,所以朴实的语言却告诫所有企业的领导者们,如果要想创百年基业,安全方面的所有投资一定是必选项。


“一个组织的安全管理水平取决于领导展示其愿望的行动”


如果说上一个安全信念表达直白,那本信念,即“一个组织的安全管理水平取决于领导展示其愿望的行动”的表达就有些拗口,这是由两种语言翻译造成的。实际上就是强调企业安全管理水平只取决于领导层、管理层的实际行动而不是停留在口头的美好言辞表达的愿望。安全文化始于最高领导,始于各级领导对于实现高目标的具体行动。


杜邦的管理可以简单到一个字,就是“做”。“做”可能出错,可以总结改进;但“只讲不做”就是最严重的错。杜邦的这一信念可以追溯到200多年前1811年杜邦公司开业伊始的第一条安全规则,即:“在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂”。由此可见领导是辨识、评价风险的第一梯队,整个安全文化与安全管理及安全绩效均取决于领导的实际行动,包括高层的战略投资决策,也涉及日常工作中的示范带头,就是人们常说的“亲力亲为”。

作者:陈国富

转自:环境健康安全网

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