ppt
  • ppt
  • 法规
搜索
首页 >> 文章 >>管理 >> EHS如何月薪2万?这些条件你是否具备
详细内容

EHS如何月薪2万?这些条件你是否具备

时间:2018-11-17     作者:EHS全书【转载】   来自:EHS全书   阅读

默认标题_微信公众号首图_2018.11.17 (8).jpg

经常在论坛、各类群里看到关于注册安全工程师、ehs主管等工资调查之类, 见到有人居然月薪超过20K,要么怀疑,要么羡慕,很想知道其中的缘由。那么,如何才能月薪2万?企业有需要什么样的EHS经理呢?一起来看看。

1. 月薪20K 之必要条件:


A. 英语(或外语)直接和老外交流;(包括专业术语的交流)


B. 技术方面,对所管理企业所在的行业领域非常熟悉,尤其是高危行业,如危化、建筑,出了问题,要能知道该如解决。


C. 管理方面, 对管理体系(24001、28001、安全标准化、安全许可证),管理工具比较熟悉,但不是讲讲条款,搞搞概念区分的那种,而是根据自己行业所在的特征,综合其他因素,能制定符合自己公司/供应商的管理体系,工作流程,制定sop;


D. 工作地点, 全球范围;

2. 非必要条件


A. 学历不重要,毕业院校不重要,工作经验年限(不限制,但要让老外明白或相信你很懂);


B. 项目管理, 虽然未必明确要求,但实际工作有一套项目管理的流程在做的。


C. 出差频次, 至少30%, 个别甚至70%; 平均按50%算吧;


D. 电话会议, 如果是美国公司,一般就是我们的20:30~23:30了;其他稍好;


E. 公司背景, 一般为跨国企业,以欧美居多(90%+ ??);


F. 沟通能力, 很重要,但有的时候面试时看不出来的。

3. 要求总结、利与弊


英语自由交流 + 技术/工程工程师+ 管理经理 + 项目主管(所谓的“主管”是指其知识技能/经验不低于其较优秀同行的主管)。


利: 工资高,福利至少满足国家要求,遇到强势的公司做背景比较容易推动(有客户的感觉);接触的人多,见得广,很多方面得到锻炼。如果再被人挖走的话,一般是经理以上级别, 而且工资多数不低于30K RMB/月,比较幸运者,年薪50W。


弊: 出差多(家庭牺牲大), 工作时间长(但富有弹性),压力还是比较大的。遇到强势的企业氛围的话,而且没有老外的强势支持的话,是比较难受的。如果是被公司挤走的或其他办法弄走的,很多其他的公司是很难接受的,因为: 能力上讲,做Manager是没有问题的,但人家会说你没有管人的经验;工资上讲,下家如果还是Engineer, 大多数开不出这个价位。


4. 是否有灰色收入? 


正规的跨国公司是拒绝腐败的,不能容忍。通常低于300RMB的礼物(非现金)可以接受。 但出差在二三线城市可以住五星级酒店,每天的费用也有200RMB左右。


5. 如何做?


A. 在高危、生产企业做: Safety Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer; 


B. 有在生产现场工作经验(如上),这样会理解、熟悉和掌握很多情况;


C. 熟悉本公司的产品流程,行业要求,行业标准(英语的)等等; 


D. 边工作,变学习英语,看英文标准,找到机会主动和老外交流;


E. 熟悉其他部门的工作,学习行业技术和生产流程,了解项目管理等等;做项目的可以学习如果解决问题,学习管理体系等等…… 自己去摸索体会吧。 别总抱怨现在的公司让你做这做那的,多锻炼未必是坏事。 


F. 琢磨自己很行了,就可以和猎头联系了(就是招聘网站上的哪些“咨询公司”,“顾问公司”之类,人数在0~50的)。当然,很多事要后续的学习,未必要等到所有的都OK,看自己的机遇了。


再延伸一下,企业到底需要什么样的EHS经理?以下这9条,大家可以对照一下


1、EHS经理人能信赖自己的部属,而且能胜任其责


对部下的相信和信赖能给部下带来极大的动力。在中国最高的信任度就是你办事我放心。


2、能适时的授权,能调动部属的工作热情


不断激发部属的热情,经常赞美他们,关心他们,经常了解他们的情况,经常与下属沟通。


3、有丰富的生产经验,对现场了如指掌


一个EHS经理人如果不懂得生产和工业是无法抓安全的。必须要懂得产品的工艺,检查的标准,生产的流程,经常发生的问题,以及这些原因是如何产生的,对现场了如指掌,你才有权力去开现场分析会,才能指导别人,才能考核各个部门。因此要求在现场上应该是个多面手,不求精通,却要求触类旁通。


4、善于听取别人的意见


不独断专行,不以我为核心,而是善于博采众长,听取大家有益的意见,把它们综合起来。


5、时刻保持改革的思想,工作经常有创意


不应该是僵化的,而应该是时刻有新的想法、新的创意。


6、办事果断,勇于负责


生产安全是现场随时都要解决的,因此抓生产的人应该有一个特殊的风格,就是雷厉风行、旗帜鲜明、大刀阔斧的风格。EHS管理也是如此,要行动快、反应快、汇报快,出了问题要敢于负责,要有一个示范的作用。


7、取得了成就以后,愿意和部下分享


出了问题是我的,取得了成绩是大伙的。不要贪功,在成绩、掌声和鲜花面前,要有退到后台的勇气,把部下推出去,这样大家才会拥护你。


8、要有明确的目标意识


干任何事情都需要有一个明确的目标和计划,没有目标的企业是一个没有凝聚力的企业,没有目标的个人将是一个盲目的个人。


如果一个人没有目标,是很危险的,企业没有愿景,也是很危险的。


这个例子充分说明,无论是组织、个人,都需要有明确的目标意识,没有目标就没有动力,没有目标就没有奔头。


9、要有老板的心态,要百折不挠的前进


具有老板的心态非常重要,很多民营企业和国有企业都有这个问题,你要设身处地地想一想,如果你是最高领导该怎么办。如果有了老板的心态,你就会像老板一样去操心,去干一些事情,老板非常希望部下都像他一样操心,这是他最大的欣慰。


每一个EHS经理人必须认知自己的角色,对所面临的不利条件有充分的认识,以便心里有足够的承受能力。


关于EHS人的月薪,你怎么看?


最新评论
请先登录才能进行回复登录